MENU

Я считаю, что одной из самых важных задач для достижения конкурентоспособности России на мировом рынке является наличие финансистов, как организаторов экономических процессов.

 

Раньше принято было считать, что финансы – это деньги, но в мировой практике ФИНАНСЫ – ВЗАИМООТНОШЕНИЯ между субъектами экономической деятельности, а финансист – специалист способный их выстроить с учетом всех возможных проблем и ситуаций.

 

Для решения любой задачи необходимо иметь:

- группу специалистов, имеющих достаточную теоретическую и практическую подготовку чтобы решить данную задачу;

- достаточные оборотные средства;

- финансиста, способного организовать работу.

 

Одной из самых оптимальных организационных форм является холдинг (или Трест, если фирмы, принадлежащих разным учредителям):

Схема холдинга позволяет успешно развиваться, при условии, что в холдинге каждая фирма (или две) занимаются своим видом бизнеса, которые дополняют и усиливают бизнесы других фирм холдинга.

 

90% успеха холдинга зависит от Председателя Совета директоров (ФИНАНСИСТА), которому доверяют все директора – именно доверяю, так как подчиняться они обязаны, но подчиняться можно по разному.

 

Основная проблема современной экономики – отсутствие системы подготовки ФИНАНСИСТОВ. У нас масса юристов, экономистов, аналитиков, они каждый в отдельности отлично могут выполнять свои функции, то есть у нас масса отличных музыкантов, но нет ДИРИЖЕРА – ФИНАНСИСТА, который должен согласовать их звуки и родиться музыка – бизнес.

 

 

СОВРЕМЕННЫЙ ФИНАНСИСТ ЭТО:

- психолог, думаю не нужно объяснять, как много на переговорах зависит от правильно выстроенной психологической схемы;

- специалист по экономической разведке и контрразведке, так как одна из основных функций финансиста – защита интересов инвесторов и он обязан знать ситуацию на данном рынке, чтобы вовремя среагировать на изменения ситуации (появления конкурентов, изменение спроса, появления новых технологий и т.д.);

- должен знать основы юриспруденции, экономики и экономического анализа, бухгалтерского учета и налогообложения, технологии и организации производства.

 

Финансист должен знать все аспекты бизнеса, которым занимается его фирма и выступать координатором и организатором бизнес процесса.

 

БАЗОВАЯ СХЕМА РАБОТЫ ФИНАНСИСТА:

 

Финансист предлагает план  Совету директоров – Совет директоров рассматривает и утверждает его для исполнения Генеральным директором – Генеральный директор организует выполнение плана – финансист контролирует и помогает Генеральному директору в выполнении плана.

 

БАЗОВАЯ ПОДГОТОВКА ФИНАНСИСТА:

Человек склонный к аналитической работе и имеющий образование:

1. Психология деятельности.

2. Основы экономической разведки и контрразведки.

3. Базовые знания по экономике, юриспруденции, бухучету.